lunes, 5 de junio de 2017

EVALUACIÓN INTERNA DE MI CENTRO

En cuanto al estado general del edificio, hay que considerar que el 37,2 % de quienes han respondido el formulario (entre alumnado de los primeros niveles de la ESO, Bachillerato, así como profesorado) estiman que, en una escala de 1 a 10, se encuentra en un 7 de notable conservación. Eso a pesar de que es un centro con más de cincuenta años de historia. Posiblemente tengan que ver en esa apreciación las sucesivas y oportunas reformas que se han realizado, especialmente en los últimos años, tanto en pasillos como en puertas, ventanas, conducciones... No obstante, el centro plantea problemas estructurales en la cubierta del edificio que no se aprecian a simple vista, excepto cuando se producen lluvias persistentes. Durante este curso no se han producido, por eso, no se aprecian en las respuestas de este cuestionario.



En cuanto al estado de limpieza del centro nos encontramos idénticos resultados (37% con un 7 de valoración). A esto contribuye, al ser un centro tan grande, la interesante labor que realizan tanto el personal de limpieza del centro como las patrullas verdes de alumnado que se coordinan desde el programa de Ecoescuelas. Intervienen en recreos, tutorías y guardias, especialmente en el reciclado de la basura que genera un centro con una comunidad educativa de más de 1100 personas. No obstante, hay un significativo porcentaje del 11,6 % que percibe la limpieza habitual en grado de 4 o menos sobre 10. Sin embargo, los aseos, especialmente de los alumnos, reciben una valoración bastante negativa ya que un 51,3 % de los encuestados valoran por debajo de 5 su estado.

En cuanto a la accesibilidad del edificio, a pesar de haber superado el cincuentenario, un 65,1 %  lo percibe como muy accesible (con una gradación entre 8 y 10). El 79,7 % percibe que básicamente se han eliminado las barreras arquitectónicas ya que el acceso desde la entrada es con un ligero desnivel y en cada ala hay un montacargas de acceso a las distintas plantas.



El estado de las aulas de clase se considera razonable pero no excesivamente bueno ya que tanto la luminosidad, la temperatura, la ventilación, así como su equipamiento (puertas, ventanas, persianas, instalaciones eléctricas, iluminación...) se valoran mayoritariamente entre un 5 y un 6.




Por lo que respecta, sin embargo, a los grandes espacios del centro (salón de actos, biblioteca, patio), hay un percepción bastante positiva de su naturaleza, tamaño y estado. El 80% valora muy positivamente el patio (entre 7 y 10); el 78,1 % la biblioteca y el 72 % el salón de actos. La biblioteca también recibe una notable valoración en cuanto a la dotación de material y la organización para su uso.

Las aulas específicas (de Educación Física, Música, Informáticas), así como los talleres y laboratorios también tienen una valoración positiva ya que en los últimos cursos han gozado de reformas, nuevas ubicaciones y acopio de nuevo material.

En cuanto a los servicios generales como secretaría, conserjería, sala de visitas, cantina...hay que resaltar que su ubicación casi laberíntica para los usuarios (alumnado y familias, fundamentalmente) dificulta una valoración holgadamente positiva. Sería bueno, en este sentido, repensar la zona administrativa para que tuviera un mejor acceso, especialmente para familia y alumnado.

Los aspectos peor considerados en este formulario, como no podía ser de otro modo, tienen que ver con la dotación y uso de recursos informáticos, así como fotocopiadoras y multicopistas. Los medios son pocos, en ocasiones obsoletos, y con una obsolescencia que está provocando que, por ejemplo, durante este curso empiecen a fallar de forma preocupante altavoces y proyectores. Aun así, el grueso de las incidencias y las quejas se lo lleva la conexión a internet y el ancho de banda.


Todo ello provoca que el acceso y el uso de los medios informáticos por parte del alumnado sea bastante mejorable en nuestro centro. Por eso, se provoca un efecto perverso a partir del cual el profesorado, que en muchas ocasiones ha de tener para sus clases un plan B, sortea las TIC (en algunas clases con excelentes medios digitales como las pizarras digitales) ya que con mucha frecuencia la conexión ralentiza o impide las tareas programadas. Con ello, se potencia el desapaego del profesorado renuente con el uso metodológico de las TIC.

En conclusión, a pesar del tiempo del centro, hemos de notar que está en un razonable estado de conservación, debido a las variadas reformas que se han ido haciendo. Se valora positivamente tanto la accesibilidad como la limpieza y los espacios comunes. No tanto las aulas de clase. Pero lo que peor valoración tiene y más se demanda por parte de la comunidad educativa es la equipación y el acceso a los medios digitales, sobre todo lo que atañe al ancho de bando y la conexión a Internet.



domingo, 30 de abril de 2017

GESTIÓN DE CENTRO

http://www.symbaloo.com/mix/gestiondecentros60

En el buen transcurrir del día a día de un centro educativo, hay que considerar como líneas maestras la gestión administrativa, económica, de los recursos humanos, del tiempo, del espacio, de los servicios complementarios, de los de apoyo al centro. Pero para lograr una educación de calidad, el equipo directivo ha de gestionar con tino y una firme apuesta los programas institucionales, los programas europeos, el uso de las TIC y las TAC, y especialmente las metodologías activas. Todo ello siempre en el contexto de seguridad y salud laboral.

En la selección de contenidos, recursos y enlaces que aquí se presentan, hemos tenido en cuenta tanto los portales institucionales (estatales y autonómicos) que desarrollan los distintos aspectos de la gestión de un centro educativo, como las iniciativas profesionales y personales que se aventuran en la investigación de nuevos caminos metodológicos.

domingo, 16 de abril de 2017

REFLEXIONES TIC

Para una lúcida y atinada reflexión sobre el uso de las TIC en un centro educativo y en nuestras vidas, conviene echarle una lectura a este interesante documento de Mariano Fernández Enguita y Susana Vázquez Cupeiro: La larga y compleja marcha del CLIP al CLIC, que editan la Fundación Telefónica y la editorial Ariel.

DECÁLOGO PARA REUNIONES PROVECHOSAS

jueves, 13 de abril de 2017

UN PLAN DE COMUNICACIÓN EXTERNA QUE NOS SITÚE EN EL ENTORNO

PLAN DE COMUNICACIÓN EXTERNA

communication and promotion in social media
  1. Objetivos
    • Mejorar y favorecer la comunicación entre el centro, las familias y el entorno.
    • Informar a la comunidad y al entorno del conjunto de actividades que se realizan en el centro.
    • Implicar a las personas, instituciones y colectivos del entorno en la realización conjunta de actividades en el centro.
    • Afianzar la buena imagen que el centro tiene en el entorno y en la localidad.
    • Optimizar las redes sociales, las TIC y las TAC.
  2. Público
    • Familias del centro
    • Familias del entorno que puedan estar interesadas próximamente por las enseñanzas que se imparten en nuestro centro y las actividades que se realizan.
    • Colegios de la zona
    • Instituciones públicas y privadas del entorno con quienes podamos colaborar.
  3. Canales
    • Plataforma PASEN
    • Página web del centro
    • Aplicaciones de Google como correo electrónico (con la extensión @iessantacatalina.org), drive, calendar, classroom…
    • Twitter
  4. Contenidos
    • Información sobre las enseñanzas que se imparten en el centro.
    • Exposición de distintos documentos del centro para su difusión y consulta por parte de la comunidad educativa: PEC, Plan de Convivencia, Programaciones didácticas, criterios de evaluación y calificación, Memorias anuales, Planes de mejora, Calendario de exámenes y actividades…
    • Información de las actividades complementarias y extraescolares del centro.
    • Información sobre los distintos programas de Intercambio que se realizan con centros europeos.
    • Información sobre los programas Erasmus+ K1 y k2 que se coordinan o en los que se colabora desde nuestro centro.
    • Difusión de las distintas actividades que se realizan desde la biblioteca escolar como, por ejemplo, la realización de tertulias literarias y dialógicas en familia.
  5. Acciones
    • Crear un equipo de trabajo para:
      1. Distribuir responsabilidades, asignar tareas y tiempos a los miembros del equipo.
      2. Elaborar formularios para conocer las necesidades de la comunidad educativa en torno al uso de las redes sociales y las plataformas digitales de comunicación.
      3. Conocer y difundir las principales herramientas y plataformas de comunicación a través de la red.
    • Crear cuentas de usuario y  contraseñas para acceder a las plataformas educativas que funcionan en el centro.
    • Consensuar las normas de uso en el centro de aparatos y dispositivos electrónicos, con especial atención al uso de redes sociales y mensajería instantánea.
    • Poner al día los canales de comunicación del centro: páginas web, blogs, plataformas digitales educativas. Anteriormente se han tenido que asignar responsables de gestionar, actualizar, moderar y controlar estos canales y foros.
    • Priorizar, desde principio y especialmente en las tutorías de la ESO, la atención a las normas de seguridad, protección de la intimidad y uso de datos personales de los miembros de la comunidad educativa a través de Internet.
    • Evaluar periódicamente (al menos trimestralmente) el desarrollo del plan de comunicación, especialmente en cuanto a objetivos, agentes, publico, contenidos…
  6. Cronograma
    • Septiembre: Informar en el primer claustro del curso de la existencia del Plan de Comunicación Externa y animar para que participen en su desarrollo y lo difundan.
    • Primer trimestre:
      1. Creación de las distintas clases de Classroom para cada uno de los grupos de ESO, bachillerato y ciclos formativos.
      2. Creación de los blogs y sites de cada uno de los departamentos, planes y programas (lectura, biblioteca, convivencia, igualdad…)
      3. Formación básica para las familias sobre el uso de la plataforma educativa PASEN  y sobre las distintas herramientas de Google (gmail, drive, classroom…)
    • Segundo y tercer trimestres:
      1. Comunicación frecuente con las familias y con los agentes del entorno para informar de las actuaciones que el centro lleve a cabo y para solicitar su participación y su evaluación.
    • Tercer trimestre (final de curso):
      1. Evaluación y revisión del plan con las aportaciones que se hayan hecho durante el curso. El consejo escolar las aprobará, si lo estima, y  se incorporarán para el próximo curso.
  7. Responsables/Recursos
    • Equipo directivo
    • Equipo ad hoc para los planes de comunicación tanto interna como externa.
    • El coordinador TIC formará y vinculará al resto de miembros.
    • La comunidad educativa debe sentirse responsable, a título individual y cada quien en su ámbito: el profesorado  en sus departamentos, tutorías y grupos; las familias con respecto a sus criaturas; el alumnado en sus grupos y en sus respectivas funciones delegadas.
    • En cuanto a los recursos, disponemos de ordenadores con conexión a internet, proyectores y pizarras digitales en las aulas. Tanto en la biblioteca como en la sala de profesorado hay también cinco puestos con conexión a internet. Contamos también con cuatro carritos de ultraportátiles. No obstante, hay que hacer notar que el ancho de banda de la conexión no merece ese nombre y con relativa frecuencia se cae la red.

LA NECESIDAD DE UN PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA EN UN IES

Todo centro educativo (más aún si sobrepasa el número de unidades que razonablemente  un equipo directivo puede tratar con eficacia) debe contar con un plan de comunicación tanto interna como externa para organizar, incorporar y difundir sus labores. Que la información llegue a tiempo, a donde se desea y que sirva para una mejor reflexión y comunicación, es tarea crucial para cualquier equipo directivo.



PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA

communication
  1. Objetivos
    • Mejorar la comunicación entre el equipo directivo y el profesorado, especialmente en lo que atañe a la antelación con la que se le han de facilitar los documentos que servirán para su estudio y consideración: normativa, órdenes, actas claustrales, resultados y estadísticas de las distintas evaluaciones, memorias…
    • Hacer partícipe al profesorado de las líneas de actuación que se propongan desde la dirección del centro y desde los distintos órganos colegiados.
    • Provocar que el profesorado participe activamente en la utilización adecuada de las distintas plataformas educativas (Pasen, Classroom-…), herramientas de Google (Drive, Sites, blogs) y redes sociales.
    • Crear conciencia entre el alumnado, especialmente en la ESO, de los usos y abusos de los dispositivos móviles y de la redes sociales, mediante guías, decálogos, infografías…
    • Fomentar una cultura digital de centro que nos ayude a todos a hacer un buen uso de aparatos y redes, así como a prevenir problemas, cada vez de índole más seria, con la identidad digital.
    • Promocionar el estilo de comunicación asertivo  como el más idóneo para vincularse en un proyecto común y resolver conflictos.
  2. Público
    • Profesorado
    • Alumnado
    • PAS
  3. Canales
    • Comunicación directa.
    • Plataforma PASEN
    • Página web del centro
    • Aplicaciones de Google como correo electrónico (con la extensión @iessantacatalina.org), drive, calendar, classroom…
    • Twitter
  1. Contenidos
    • Difusión y análisis de distintos documentos del centro como PEC, Plan de Convivencia, Programaciones didácticas, actas claustrales, resultados académicos y convivenciales por evaluaciones, memorias anuales, planes de mejora, calendario de reuniones, exámenes y evaluaciones…
    • Difusión de las actividades complementarias y extraescolares del centro.
    • Información detallada sobre los distintos programas de Intercambio que se realizan con centros europeos, especialmente en lo que atañe a las visitas del alumnado y profesorado, tanto propio como ajeno.
    • Información sobre las itinerancias tanto del alumnado como del profesorado que participa en los programas Erasmus+ K1 y k2 que se coordinan o en los que se colabora desde nuestro centro.
    • Difusión de las distintas actividades que se realizan desde la biblioteca escolar, tanto en la celebración de efemérides  como, por ejemplo, en la realización de actividades de promoción de la lectura.
    • Transmisión anticipada, oportuna y centralizada de las actividades que el profesorado ausente debe dejar para quienes tengan que cubrir las guardias.
  2. Acciones
    • Crear un equipo de trabajo para:
      1. Distribuir responsabilidades, asignar tareas y tiempos a los miembros del equipo que se encarguen del plan de comunicación externa.
      2. Elaborar formularios para conocer las necesidades del profesorado y del alumnado en torno al uso de las redes sociales y las plataformas digitales de comunicación.
      3. Conocer y difundir las principales herramientas y plataformas de comunicación a través de la red.
    • Crear cuentas de usuario y  contraseñas para que tanto el nuevo profesorado y alumnado puedan acceder a las plataformas educativas que funcionan en el centro.
    • Consensuar las normas de uso en el centro de aparatos y dispositivos electrónicos, con especial atención al uso de redes sociales y mensajería instantánea.
    • Poner al día los canales de comunicación del centro: páginas web, blogs, plataformas digitales educativas. Anteriormente se han tenido que asignar responsables de gestionar, actualizar, moderar y controlar estos canales y foros.
    • Priorizar, desde principio y especialmente en las tutorías de la ESO, la atención a las normas de seguridad, protección de la intimidad y uso de datos personales de los miembros de la comunidad educativa a través de Internet.
    • Evaluar periódicamente (al menos trimestralmente) el desarrollo del plan de comunicación interna, especialmente en cuanto a objetivos, agentes, publico, contenidos…
  3. Cronograma
    • Septiembre: Elaboración y presentación, tanto al claustro como al consejo escolar, del Plan de comunicación interna.
    • Primer trimestre:
      1. Diagnóstico, a través de formularios de Google, sobre el estado y la calidad de la comunicación en el centro, el uso de plataformas educativas y de redes sociales.
      2. Creación de las distintas clases de Classroom para cada uno de los grupos de ESO, bachillerato y ciclos formativos.
      3. Creación de los blogs y sites de cada uno de los departamentos, planes y programas (lectura, biblioteca, convivencia, igualdad…)
      4. Formación básica para el profesorado, especialmente el nuevo, sobre el uso de la plataforma educativa SENECA  y sobre el interés didáctico de las distintas herramientas de Google (gmail, drive, classroom…)
    • Segundo trimestre:
      1. Comunicación frecuente y oportuna de resultados (del diagnóstico, académicos, de convivencia) para informar de las actuaciones, promover el análisis  y reajustar la práctica comunicativa.
    • Tercer trimestre  y final de curso:
      1. Evaluación y revisión del plan con las aportaciones que se hayan hecho durante el curso. El consejo escolar las aprobará, si lo estima, y  se incorporarán para el próximo curso.
      2. Elaboración de una memoria final del proyecto de comunicación tanto interna como externa.
  4. Responsables/Recursos
    • Equipo directivo
    • El coordinador TIC que dará acceso y formará especialmente al profesorado.
    • La comunidad educativa debe sentirse responsable, a título individual; cada quien en su ámbito: el profesorado  en sus departamentos, tutorías y grupos, y el alumnado en sus grupos y en sus respectivas funciones delegadas.
    • En cuanto a los recursos, disponemos de ordenadores con conexión a internet, proyectores y pizarras digitales en las aulas. Tanto en la biblioteca como en la sala de profesorado hay también cinco puestos con conexión a internet. Contamos también con cuatro carritos de ultraportátiles. No obstante, hay que hacer notar que el ancho de banda de la conexión no merece ese nombre y con relativa frecuencia se cae la red.

UN EJEMPLO DE ANÁLISIS DAFO SOBRE EL PROYECTO EDUCATIVO DE MI CENTRO


He aquí el análisis DAFO de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades que ofrece el Proyecto Educativo de mi centro tras su análisis y reflexión.


Análisis DAFO
DEBILIDADES
AMENAZAS

  • Nuestro PEC es demasiado extenso (unas 300 páginas) y burocratizado ya que se organiza a partir de reproducciones normativas, por ejemplo, cuáles son las atribuciones y responsabilidades de cada órgano colegiado o en qué consiste determinado plan.
  • Hay poca adecuación al contexto de nuestro centro.
  • No está adaptado aun a la LOMCE ya que permanece con referencias a la normativa LOE y LEA
  • Falta coordinación y actualización entre planes, proyectos y programas.
  • Las competencias clave no están integran todavía en la concreción y secuenciación de contenidos de las materias de la mayoría de las programaciones curriculares.
  • No hay un plan de calidad y de renovación metodológica con orientaciones y modelos.
  • No hay un proyecto lingüístico de centro.
  • Cabe el riesgo de repetir errores que provoquen que la revisión sea solo formal.
  • El afán burocratizador de la administración puede provocar que en cierta medida sea un documento más impuesto que asumido.
  • Hay resistencia al cambio en un sector del profesorado ante tanto cambio normativo y terminológico.
  • La digitalización de las tareas de planificación provoca renuencia entre una parte del profesorado (conocimientos técnicos y conciliación familiar).
  • No hay demasiada costumbre de trabajo en equipo.
  • La falta de estabilidad de un tercio de la plantilla.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

  • Es un documento que fue elaborado por comisiones del claustro.
  • Incluye un gran número de planes, programas  y proyectos que están iniciados o en desarrollo en el centro.
  • Hay predisposición en el claustro para simplificar, adecuar, actualizar y hacer operativo el PEC.
  • Hay un plan de evaluación del PEC.
  • Hay acumulada experiencia y material suficiente para emprender el trabajo de mejora del PEC.
  • Hay voluntad de iniciar un proyecto lingüístico de centro.








  • La inspección educativa tiene la voluntad de guiar la implementación de los cambios, actualizaciones, inclusiones y revisiones que el PEC necesita.
  • Hay un importante sector del profesorado que está interesado en participar en los cambios que tanto el centro como el documento necesitan: creación de un equipo de convivencia, puesta en marcha de un proyecto lingüístico de centro…
  • Los nuevos medios técnicos permiten el trabajo en red.
  • Estamos en un interesante momento de cambios y transformaciones en el centro.
  • La edad media de la plantilla de profesorado se ha rejuvenecido en los últimos años por lo que la conjunción entre experiencia y lozanía se promete interesante.

Cursos tutorizado “El desarrollo de la función directiva”.